不要去《腾讯分分彩万位全天计划》怎么样

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将它当不要去成什么人均 985 年薪百万的高知平台,也不要去将它看作「人在美国刚下飞机」的故事会,你会发现它依旧是一个不错的网站。

大家好,我是「刚下飞机」的馆长。

在做完豆瓣的视频以后,看到有位同学将豆瓣的商业化与知乎进行对比,说明对两个平台还是完全不了解。

分析社区有一个目的,就是希望大家从社区的兴衰中掌握到一些基本规律。

比如,在我混迹各大互联网社区生涯,见证的社区历史中,几乎所有的社区衰弱,都是因为解决不好三个问题:

1. 商业化;2.社区氛围退化;3.头部用户挣不到钱。

这三个问题之间互相影响,成为了阻碍社区做大的三座大山。

B 站处于高速发展中,这些问题也在日益暴露。在所有这些社区中,尤以知乎与B站最为相似。

打比方说,在很多视频评论区里,我经常能看到B站用户给其他社区贴标签,像豆瓣小布尔乔亚,知乎装X,微博脑残等等。

这在知乎早期也很常见,知乎 er 甚至一度站在互联网鄙视链的顶端,知乎大V也绝不是一个讽刺词汇。

再比如,B站一些用户担心的「小破站不像过去的小破站」的问题,在 13 年到 18 年的知乎,「知乎药丸」几乎是日经话题,曾被反复讨论。

还有关于商业化、头部博主的恰饭手段等等,如果你曾深入地在两个平台做过创作者,并分析过它们,那么你一定会认同我这句话:B站如今面临的问题,知乎一个不落(la),全都趟过。

作为知乎邀请制年代的用户,也是B站「新」up 主,这期节目我就深入地聊一下知乎的发展和问题。

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首先我要声明一下,时至今日,我仍然认为知乎是中文互联网世界里,最好的知识分享平台之一,拥有许多优质的创作者和内容。大家暂且抛开成见,我接下来要讲的东西,都在此基础之上。

知乎今天碰到的问题,其实从创站之初就埋下了。

2013 年以前,知乎是不折不扣的小众网站,比起现在野心勃勃的商业化进程,最初采用邀请制注册的知乎更像是一个论坛。

知乎主要的创始人周源、黄继新和张亮等人最早相聚于一个古老的网站 Apple4.us,这个网站源于 07 年第一代 iPhone 发布,几人大约是大陆最早的「果粉」之一。

2010 年,从西藏回来的周源在一次跟张亮的饭局上,受到 Quora 的启发,决定做一款类似的产品。当时的张亮因一次对李开复的采访被其相中,成为创新工场的投资经理,因此知乎顺利地拿到了天使投资。

知乎最早的一批用户便来自几个传媒出身者的人脉关系。除了李开复、雷军等现实中的大佬外,还有在老一辈影迷心中颇有地位的小熊论坛的影评人 yolfilm、罗登等等。

不难看出,早期的知乎筛选用户的标准只有一个:专业性,这与几名创始人的理念息息相关。你要么在现实中证明过自己,要么在互联网上某一领域有独到的见解。

当时知乎一大卖点就是某领域大佬亲自下场回答问题。比如 2011 年的时候有个问题「雷军投资过哪些公司」,就是由雷军本人回答的。

邀请制拉高了社区的门槛,当时的社区氛围可以总结为四个字:小心翼翼。现在常见的「编故事」或「抖机灵」都不太常见,毕竟圈子太小,大家可能都互相认识,回答起问题都规规矩矩,只拣自己会的答。

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